Uruguay Montevideo.- 14 de Junio de 2013 www.zonadeazar.com El nuevo gerente general de Sofitel Montevideo Casino Carrasco & Spa, Mario Leite de Oliveira, recientemente arribado a Uruguay, tuvo como primera actividad recibir y alojar a la Selección de Francia, que viajó al país para disputar la “Copa Montevideo Capital Iberoamericana de la Cultura 2013”.

Una vez culminado el proceso de reapertura del emblemático hotel montevideano, hoy transformado en Sofitel, la cadena asignó al brasilero Mario Leite de Oliveira la responsabilidad de iniciar una nueva etapa.

El nuevo gerente general arribó el 30 de mayo y expresó “el honor que significa para Sofitel Montevideo Casino Carrasco & Spa recibir a una selección tan prestigiosa del fútbol mundial. Me siento muy afortunado de alojarlos en este majestuoso edificio con tanta historia, brindarles un servicio de excelencia, y ofrecerles un entorno único para que puedan vivir una estadía magnifique”.

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Uruguay.- 4 de Junio de 2013 www.zonadeazar.com El Estado aumentará lo que le paga a Hípica Rioplantense, la empresa que remodeló el hipódromo de Las Piedras y que tiene la concesión de cinco casinos en Montevideo y Canelones. Según supo El Observador, el aumento será 4,2%, lo que implicará un estimado de US$ 5 millones, más IVA, por año por encima de lo que percibe el privado con la recaudación actual. La concesión del hipódromo de Las Piedras es por 30 años y la inversión que realizó la empresa, que también gestiona Maroñas, fue de  US$ 15 millones.Las carreras de caballos son un negocio deficitario. Una de las formas de financiarlas fue adjuntarles actividades conexas, ya sea un shopping o en el caso de Uruguay, se ofrecieron salas de juego de apuestas que son superavitarias. Ocurrió con Maroñas y ahora con Las Piedras. Según supo El Observador, el centro hípico canario tiene previsto un déficit operativo anual de US$ 3 millones, mientras el de Maroñas ya es mayor: US$ 5 millones. Hípica Rioplantense tiene cinco casinos donde la gran atracción son los slots. El de Montevideo Shopping es el de mayor facturación.  Allí cada máquina recauda unos US$ 250 por día, según fuentes del mercado consultadas por El Observador. Las otras salas están ubicadas, una en Pando, otra en el centro de Las Piedras que fue la última en abrir; otra en el Centro Comercial Parque Roosevelt junto al Geant que es la de más baja facturación; y la restante está en 18 de julio y Yaguarón, donde funcionaba el diario El Día, que trabaja a buen ritmo, según se informó. En 2012, esas cinco salas tuvieron una facturación que superó los US$ 115 millones de los cuales 40% fueron para Hípica (US$ 46 millones), 5% para pagar premios de las carreras de caballo (US$ 5,75 millones) y el restante 55% fue para el Estado (US$ 63,25 millones).Javier Chá, director nacional de Casinos dijo a El Observador que se había establecido, antes de la licitación del hipódromo pedrense que se aumentaría el pago de arrendamiento de salas de juegos, trámite que en estos momentos está por aprobar el Poder Ejecutivo. Del acuerdo habían participado la Intendencia de Canelones y el Ministerio de Economía. En ese momento no se sabía si el oferente ya contrata con el Estado o sería un socio nuevo para un negocio de régimen mixto. El único oferente que se presentó al llamado para el hipódromo de Las Piedras fue Hípica Rioplantense, por lo que al ganar la licitación quedó con el nuevo precio.El sistema de pagos a Hípica también se modificará.Hasta ahora la empresa recibe 40% de la facturación, 5% va para premios de las carreras –Hípica oficiaba de agente de retención–, y 55% es para el Estado. En el futuro, la empresa recibirá 39,2% de la recaudación –incluye el 4,2% del aumento–, y el Estado obtendrá el resto pero se hará cargo directamente de pagar los premios por las competencias hípicas. Los sistemas mixtos entre la Dirección Nacional de Casinos y los privados implican que las empresas se encargan de instalar las salas de juegos, desde las alfombras, la decoración y hasta las tragamonedas, mientras que el Estado paga por ello un arrendamiento anual en base al nivel de apuestas. El riesgo que asumen los privados es tener un ingreso variable que depende de las ganancias de las salas. Las PiedrasEl Hipódromo de Las Piedras se reinauguró el sábado 18 de mayo con la presencia de autoridades del Poder Ejecutivo, como el secretario de la Presidencia, Homero Guerrero, el intendente de Canelones Marcos Carámubla y Chá, que besó la cinta que simboliza la apertura del emprendimiento. En sus discursos, Guerrero y Carámbula defendieron la asociación del Estado con privados que permitió la reapertura  del hipódromo que genera empleos directo a 150 personas e indirectos a otras 450 vinculadas a la villa hípica que tiene una capacidad para atender a 250 equinos.“Esto es ganar-ganar”, afirmó Carámbula antes de cortar la cinta.Las asociaciones con empresarios privados no eran bien vista por la izquierda, pero Guerrero comentó que el Frente Amplio fue aprendiendo que los vínculos estratégicos con privados resultan, en algunos casos, beneficiosos para ambas partes.

Estado ganó US$ 80 millones en 2012

La Dirección Nacional de Casinos tuvo en 2012 ingresos totales por US$ 240 millones de 33 establecimientos que gestiona en todo el país. Esas salas dejaron una ganancia neta para el Estado de US$ 80 millones, informó a El Observador Javier Chá, director nacional de casinos. Todas las salas dieron ganancias, comentó. El 96% de los ingresos de la Dirección de Casinos proviene de los slots que son las máquinas tragamonedas, mientras que el 4% restante proviene de los juegos de paño como la ruleta y las cartas.

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Uruguay.- 31 de Mayo de 2013 www.zonadeazar.com La empresa Hípica Rioplatense (hoy renombrada como HRU) podría hacerse cargo del Hipódromo Independencia de Durazno. Al menos esa es la intención con la cual inició conversaciones el Intendente departamental Benjamín Irazábal con la gerencia de la empresa, a cargo del duraznense Alejo Rey.

El adelanto fue realizado por el jerarca comunal de Radio Durazno. Allí destacó “estamos recién iniciando conversaciones con la gerencia de Hípica Rioplatense. Hablamos con el gerente, un joven oriundo del departamento, y quedamos en seguir conversando y analizando distintas posibilidades para que Hípica pueda en un futuro venir a desarrollar actividades en Durazno.
Recién hemos iniciado conversaciones, hemos encontrado buena disposición, hay buena voluntad de ambas partes, lo que no quiere decir que se llegue a concretar algo”.

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Uruguay Canelones .- 20 de Mayo de 2013 www.zonadeazar.com  La apertura del Hipódromo “Las Piedras” es gracias a la inversión privada.

Las asociaciones con privados pasaron de un tiempo a esta parte de ser una mala palabra a una salida válida para la izquierda uruguaya. Este sábado con miles de personas en las tribunas, el gobierno celebró la reapertura del hipódromo de Las Piedras (Canelones), que fue posible por la inversión de un privado.

Tanto el intendente municipal, Marcos Carámbula, como el secretario de la Presidencia, Homero Guerrero, reivindicaron y defendieron la asociación con capitales privados para realizar emprendimientos con el Estado. El caso del complejo hípico implica la generación de cientos de puestos de trabajo para la zona y, a la vez, de un atractivo comercial y de recreación descentralizado de Montevideo.

“Esto es ganar-ganar”, dijo Carámbula en su discurso, en donde cortó la cinta del remodelado hipódromo.

Guerrero, por su parte, admitió que la coalición de izquierdas ha venido aprendiendo que los vínculos estratégicos con los privados resultan, en algunos casos, beneficiosos para ambas partes.

Hípica Rioplatense invirtió US$15 millones para posicionar una oferta orientada al entrenamiento de caballos y a las competencias hípicas de forma complementaria a la actividad del Hipódromo Nacional de Maroñas, con apertura a las apuestas desde cualquier parte del mundo. Los trabajos de remodelación y adecuación del hipódromo comenzaron en octubre de 2012.

La obra generó 300 puestos de trabajo directos y 600 indirectos. Ahora en funcionamiento es fuente de trabajo directo para 150 personas y de forma indirecta para 450 más, sobre todo a partir de la inauguración de una villa hípica con capacidad para 250 equinos.

El nuevo emprendimiento incluye también nuevas pistas, tribunas, zonas gastronómicas y un área social compuesta por un CAIF, una policlínica, un centro cultural y paseo público. El emprendimiento se completará con una escuela de formación para peones y jockeys y una villa hípica, que quedará finalizada en el mes de julio.

Este sábado se realizaron las carreras programadas, el desfile oficial y un acto de reapertura del centro hípico al que se le sumarán una serie de espectáculos musicales, juegos y regalos.

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Uruguay.- 6 de Mayo de 2013 www.zonadeazar.com El gobierno de Uruguay aprobó hoy “la sustitución del operador del hotel y casino Baluma S.A. a Enjoy S.A.”. Esto significa que Enjoy tomará el control del hotel Conrad Punta del Este Resort & Casino en las próximas semanas.

Enjoy adquirió el 45% del paquete accionario de Conrad a la compañía norteamericana Caesars Entertainement, por un precio de US$139,52 millones, que financió mediante un aumento de capital realizado a comienzos de este año.

En tres o cinco años más, Enjoy tendrá la opción de adquirir el resto de la propiedad de Conrad que por ahora continúa en manos de Caesars, con lo cual Enjoy aumentará en un 55% sus ingresos.

De acuerdo con los contratos, Enjoy tomará el control del complejo turístico en las próximas semanas.

“La autorización que recibimos del gobierno de Uruguay para comenzar a operar el hotel Conrad nos llena de satisfacción. Ahora tenemos presencia en Chile, Argentina y Uruguay, y nos transformamos en el actor latinoamericano más relevante en la gestión de casinos”, manifestó Javier Martínez, gerente general de Enjoy.

Por otro lado, Martínez destacó que el hotel Conrad, que cuenta con 294 habitaciones y con una sala de juegos equipada con 542 máquinas tragamonedas y 75 mesas de apuestas, es “el principal resort y casino de Sudamérica y un verdadero ícono de la región, valorado en todo el mundo”.

“La experiencia que ha acumulado Enjoy en la industria y la relevancia regional y mundial del Conrad y de Punta del Este se conjugarán para crear sinergias que beneficiarán tanto a las clientes como a los entornos donde la compañía está presente. Estamos seguros de que realizaremos un gran aporte al desarrollo de la actividad turística en Uruguay y Latinoamérica“, afirmó Martínez.

Enjoy opera seis casinos & resort y dos casinos, uno en Chile y uno en Mendoza, Argentina.

El modelo de entretención integral de Enjoy implica una oferta dirigida a distintos tipos de público y gustos. Es así como la cadena tiene 6 hoteles con un total de 727 habitaciones, 5 centros de espectáculos, eventos y convenciones, 17 restaurantes, 28 bares, dos cafeterías, 4 discotheques, 5 spa y 1 centro de esquí.

Los ocho casinos que opera Enjoy están equipados con un total de 6.015 máquinas tragamonedas, 274 mesas de juegos y 860 posiciones de bingo. Enjoy, con casi cuatro décadas de trayectoria, es la única compañía latinoamericana de la industria del juego abierta a la Bolsa de Comercio.

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Uruguay Punta del Este .- 2 de Mayo de 2013 www.zonadeazar.com El gerente general de Enjoy, Javier Martínez, expresó la “ansiedad” que tiene la firma por tomar el control de Conrad en Uruguay. Esto luego de la demora que esto ha significado, que estaba planificado para marzo.

Sin embargo, Martínez confirmó que cada vez están más cerca de lograrlo.

“Ya están todos los papeles en Uruguay y esperamos en los próximos días tener resuelto este tema (…) estamos ad portas de tomar posesión del Conrad“, fueron las palabras del ejecutivo en el marco de la junta anual de accionistas.

Según Martínez, ya poseen la aprobación de los organismos técnicos y  sólo esperan la firma del ministro de Hacienda o de Economía y la del presidente José Mujica. Además, ya están trabajando en la remodelación del recinto, por lo que este retraso no modificó “en nada nuestro proyecto”, afirmó el gerente.

Asimismo, detalló que la compra de Conrad, “permite crecer un 50% en ingresos neto a la compañía”. Es por eso que tomar el control resulta esencial y uno de los objetivos planteados para este año es integrar a la cadena y rentabilizar Enjoy Punta del Este.

Otro de los objetivos para este 2013 es maximizar valor de la compañía, la eficiencia operacional y transformarse en la compañía más grande de latinoamérica y dentro de las 10 más grandes a nivel mundial.

Otros mercado

En relación a la posiblidad de instalar el negocio de juegos en otro país, el gerente señaló que “hay mercados interesantes como el peruano, y el colombiano, pero hoy tenemos desafíos grandes como el Conrad, que creo que nos va a tener por un tiempo entretenido”.

Sin embargo, especificó que en Colombia “seguimos trabajando, seguimos viendo, pero hay que tomárselo con un grado de calma, porque tiene que ver con cambio normativo, o bien, desarrollar proyecto adecuado a la norma de hoy. Estamos analizando ambas opciones”, afirmó.

Ley anti tabaco y legalización tragamonedas

Enjoy no se queda atrás con respecto a las bajas reportada por la industria luego de la aplicación de la Ley anti tabaco. En relación a esto, Martínez señaló que “la ocupación, el tiempo de juego en los tragamonedas, se ha visto afectado y, por ende, afecta en las ventas”.

Para Enjoy, “las bajan han sido en torno al 15% en las ventas de tragamonedas en marzo comparado al mismo período del año anterior”. Sin embargo, prevé que en mayo debería comenzar a normalizarse.

En tanto, el gerente afirmó no estar de acuerdo con el cambio en la Ley que pretende legalizar los tragamonedas “de barrio”  y afirmó que “la ley es bastante clara y precisa y el problema es que no ha habido fiscalización, ni un combate en forma radical frente al tema (…)se debe hacer cumplir la ley antes de pensar en cambiarlas”.

Elección de directorio

En la junta también se procedió a escoger directorio para los próximos tres años.

Resultaron reelectos: Antonio Martínez Ruíz, Antonio Martínez Seguí, Darío Calderón González, Ignacio Bofill Genzsch y Vicente Domínguez Vial. Pablo Turner González fue electo como independientes.

Además, tal como se decidió en la junta anterior, se aumentó el número de directores de seis a nueve, por ende se integraron Pier-Paolo Zaccarelli Fasce y María Cecilia Martínez Seguí.

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Uruguay.- 2 de Mayo de 2013 www.zonadeazar.com Casinos del Estado de Uruguay revitalizará y modernizará su actividad de la mano de K2B.

El pasado marzo se comenzó con el proyecto de implantación de la solución K2B GRP con el fin de lograr mayor eficiencia, conectividad, y transparencia en la organización.

K2B sigue cosechando éxitos. En esta oportunidad, Casinos del Estado optó por la propuesta de K2B para la implantación de su GRP con el fin de modernizar el funcionamiento general de la organización.

Casinos gestiona y opera directamente los juegos de Azar de Casinos y Salas de Esparcimiento, mediante un servicio de alta calidad. Contribuye, a la recaudación estatal en forma directa.

Promueve, controla y supervisa las actividades del Hipódromo Nacional de Maroñas y de los hipódromos reconocidos por la Dirección General de Casinos del Estado, así como el control y supervisión de las Agencias Hípicas ubicadas en todo el país. A través del desarrollo de su sistema mixto, Casinos del Estado es protagonista central del proceso de inversiones en servicios de hotelería de calidad en el interior del país.

La propuesta de K2B es modelar la Dirección Central de Casinos creando un esquema único que se replique en las diferentes sucursales.

Casinos está formado por una dirección Central con sede en Montevideo, 8 casinos y 23 salas de esparcimiento distribuidas por todo el país. “El proyecto cuenta con 3 objetivos claves; centralización de la información, transparencia en el Inventario y manejo y control de Activos fijos,” señaló Ignacio Estefanell ejecutivo de cuentas de K2B.

El plan de Casinos es implementar el GRP durante el 20

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Uruguay Maldonado.- 26 de Abril de 2013 www.zonadeazar.com El edil colorado Sebastián Silvera reclamó a la Intendencia de Maldonado que le informe sobre los procedimientos de clausura de bares y comercios de la capital departamental donde operan máquinas tragamonedas, en forma ilegal. Tiene dudas respecto a la normativa que se aplica en esos casos.

Durante su exposición en la sesión de este martes, Silvera consideró que esta medida de clausurar los locales –adoptada por la comuna junto a la Dirección Nacional de Casinos- es “positiva y razonable”. “Hemos llegado al absurdo de ver menores de edad en lugares muy poco propicios, buscando obtener algún tipo de ganancia a través de estas maquinitas”, comentó.

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Uruguay.- 15 de Abril del 2013 www.zonadeazar.com.  Tragamonedas + Acohol + Tabaco = Adicción  agudizada. Cuando el juego deja de ser pasatiempo; cuando lentamente se transforma en dañino para quien lo practica y su familia; cuando hace perder la noción del tiempo y del dinero y se transforma en patológico, señala el doctor Óscar Coll, estamos frente a un ludópata.

El especialista en ludopatía elaboró un informe acerca del proyecto de ley a estudio sobre la regulación de slots que permite tres maquinas en bares. Según Coll, eso aumentará las adicciones y agudizará la enfermedad agregando alcohol y tabaco.

En Uruguay la ludopatía no distingue sexo ni edad y está creciendo. Hace 20 años el 0,1% de la población tenía problemas de adicción al juego, actualmente el porcentaje es de 1,2%. En la mujer el máximo pico de adicción al juego se da a los 55 años y en el hombre a los 40.

Alerta preocupante, señala el especialista, pero a tiempo de tratar.

En el Hospital de Clínicas funciona desde hace cuatro años un centro de atención al ludópata, que atiende en promedio 120 personas al mes.

Andrea y Juan van a diario a Jugadores Anónimos Uruguay y contaron a Subrayado su experiencia en la que comparten el mismo objetivo: controlarse y no jugar. El alerta llegó para ella cuando, además de jugarse el dinero del cajero, perdió lo que tenia guardado para el alquiler de su casa.

A él lo llevo su ex esposa y hace 13 años que no juega.

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Uruguay Montevideo.- 11 de Abril de 2013 www.zonadeazar.com  Gaming Laboratories International (GLI), el líder mundial en certificación y consultoría técnica independiente, jugará un papel crítico en el próximo Seminario  de  CIBELAE y la Asociación Mundial de Loterías.   El evento tendrá lugar del 10 al 12 de abril en Montevideo, Uruguay, y GLI estarán exponiendo en el panel, “La Generación:  Cómo se han preparado los proveedores para atender a ese nuevo público de las Loterías”

El panel tratará las estrategias de mercadotecnia y el juego responsable, y por parte de GLI estará exponiendo Mike Randall, Auditor de GLI,  Acreditado por la WLA bajo el marco de juego responsable.

Además del panel, GLI estará participando como asistente con la representación de Georges Didier, Representante de Desarrollo para Latinoamérica, oportunidad que aprovecharán para discutir con los asistentes de la conferencia acerca de los Global Professional Services de la División de Loterías de GLI.  Los servicios de la división incluyen  la certificación en base al estándar WLA SCS, auditorías de seguridad completa (controles generales de IT, controles técnicos, y controles físicos y ambientales), entrenamiento de la WLA SCS, auditorías regulatorias de la WLA/ISO, auditoría y certificación bajo el marco de juego responsable y auditorías ILC.

GLI, miembro asociado de CIBELAE, la Asociación Mundial de Loterías (WLA),  NASPL y de las Loterías Europeas, se ha mantenido muy activo en la región Latinoamericana durante casi 15 años, trabajando muy de cerca con reguladores  en una amplia gama de temas, incluyendo seguridad, auditorías, juego responsable y ensayos/certificación.

“Durante casi 15 años, hemos tenido el placer de trabajar muy estrechamente con los reguladores en toda Latinoamérica y el Caribe en una amplia gama de temas relacionadas  con el juego terrestre, iGaming y loterías.  Estamos orgullosos de contar con expertos de GLI como son Didier, Marrone y Randall que nos representan en el Seminario de CIBELAE y la Asociación Mundial de Loterías (WLA), y a la vez muy contentos de apoyar a CIBELAE en sus esfuerzos,” dijo Karen Sierra –Hughes, Directora de Desarrollo para Latinoamérica de GLI.

Durante casi 25 años, Gaming Laboratories International, LLC ha sido el líder mundial en proporcionar servicios de ensayos independientes, inspección y certificación para la industria del juego, apuestas y loterías. GLI también ofrece análisis independientes de redes y seguridad de la información a reguladores, clientes de lotería y proveedores. Con 20 laboratorios ubicados a través de África, Asia, Australia, el Caribe, Europa, Norteamérica y Sudamérica, GLI es la única organización global de su clase que mantiene acreditaciones en Estados Unidos e internacionales de conformidad con las normas ISO/IEC 17025, 17020 y la Guía 65 de normas de competencia técnica en la industria del juego, apuestas y loterías.  Para más información, visite nuestra página web  www.gaminglabs.com.

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